随着中国加入经济全球化的行列，外资银行的涌入使得国内金融行业竞争更加激烈。国内银行要赢得这场竞争，需要经过多方面的改革，银行绩效考核管理机制在人力资源管理上起着非常重要的作用。绩效考核管理体制关键在于客观、公正、及时，永富绩效考核系统正是从此处着手，系统吸取国外产品一些成功经验，结合国内的需求，本着务实作风将银行绩效考核分为柜员业务量考核和客户经理绩效考核两个部分进行分析、设计。系统以银行帐务流水和客户信息为统计基础，针对不同的岗位、不同的业务、按照一定的考核标准对员工进行客观、公正考核。

    系统根据考核对象的不同（银行柜员和客户经理），分成两个有机部分，柜员业务量绩效考核系统和客户经理绩效考核系统，系统脉络清晰，层次、架构合理，与其他类似产品比较具有更强的可操作性。

    数据采集子系统：主要是对银行帐务主机业务数据的数据采集，主机定期或者在月底和结息时间自动生成有关帐户信息，数据采集系统在第二天或以后的（在考核前）任意一天进行数据采集为管理子系统提供基础数据。

    考核管理子系统：是系统的核心，主要有三大功能，日常管理功能提供系统日常的管理功能，包含考核对象的管理，采集数据的处理，未归属帐户的登记，人工业务数据的增补和日统计和月统计；查询统计功能提供系统日常的查询统计功能，包含基本信息查询、管户情况查询、工资测算、任务情况查询、单项指标月报、指定客户经理指标完成月报、单项指标完成年报、指定考核对象指标完成年报、绩效考核月报和绩效考核年报；系统维护管理功能提供系统基础数据和运行参数的维护管理，包含系统服务的暂停和恢复、系统操作员管理、系统参数表的维护、银行机构表的维护、批量登记部门维护、考核项目维护、岗位和相关参数维护、币种折算表维护、考核项目增量积数维护、帐户性质参数维护和贷款补贴系数维护等。